כך תשמרו על ערך התרומות הדולריות
הקו המנחה:
חשוב להגדיר מראש את מדיניות ניהול הסיכונים בעמותה. ללא החלטה ברורה מצד הדרג הניהולי ניתקל בהמשך בקשיים שונים, חלקם ניהוליים, חלקם פוליטיים הקשורים לדירקטוריון ולהנהלה, וחלקם עוסקים בשליטה ובקרה. נתקל באמירות כמו: "במחירים כאלו עדיף שלא להגן בכלל", "אני לא רוצה להפסיד על עסקאות הגידור", "זוהי לא חשיפה משמעותית, בשנה שעברה השער לא זז", "אם לא היינו עושים הגנות בשנה שעברה היינו מרוויחים יותר" ועוד "חוכמות" אחרות.
השיטות:
ישנו מגוון רחב של כלים פיננסיים לניהול סיכונים, אולם הדרך הטובה ביותר היא למצוא דרכים לצמצם את החשיפה ללא צורך בביצוע עסקאות הגנה. למשל, יצירת התאמה טובה יותר בין המטבע בו נעשים התשלומים לזה שבו מתקבלים התקבולים. בהעדר יכולת לבצע "גידור טבעי" ניתן לעשות שימוש בנגזרות אשר מתחלקות לשתי "משפחות" שונות במהותן:
חסכון בעלויות:
קודם לביצוע העסקה יש לדאוג להטבת השער המקסימאלית ולהנחה בעמלות. לצורך השגת שערים אופטימאלים יש לשקול שימוש בחברות אשר תחום עיסוקן בביצוע בדיקות השערים בין הבנקים. היתרונות שבשימוש בשירותי מיקור חוץ לביצוע ה"שופינג" הן בעיקר בהשגת מחירים טובים, בניהול נכון של משאבי כוח האדם וחיסכון בזמן המוקדש לכך.